NES и Famicom, возможно, вдохнули новую жизнь в индустрию консольных игр, но для сторонних разработчиков на консолях все было по-другому.
В их число входит и Capcom, которая в то время не была таким локомотивом отрасли, как сейчас.
Ёсики Окамото, который за время своей работы разработал и выпустил несколько игр, включая Street Fighter II и Final Fight, опубликовал на YouTube видео (переводчик — Automaton), в котором рассказал о финансовых трудностях, с которыми в то время сталкивалась компания, выпускающая игры на консоли Nintendo.
Благодаря высоким лицензионным сборам Nintendo, которые должны были стать своего рода контролем качества, сторонним разработчикам было невероятно сложно получить хоть какую-то прибыль, выпуская игры на Famicom.
Цена игр на картриджах
Насколько известно Окамото, ни одна компания, производящая и продающая картриджи для Famicom, за исключением самой Nintendo, не получила практически никакой прибыли, даже розничные продавцы.
И это несмотря на то, что в то время рынок игр был огромным: для консоли было продано около 60 миллионов картриджей.
«Допустим, картридж для Famicom продавался в розницу за 10,000 3,000 иен», — объясняет Окамото. «Из этой суммы 4,000 иен достались продавцу. 3,000 иен — разработчику программного обеспечения, например, Capcom, и 3,000 иен — Nintendo. Из этих 1,500 иен, причитающихся Nintendo, около XNUMX ушло производственным подрядчикам».
Именно эта сумма в 3,000 иен за картридж изначально стала предметом проблем, особенно для таких новичков в индустрии, как Capcom, у которых не было таких денег, чтобы тратить их попусту, и им потребовалось бы много времени, чтобы увидеть хоть какой-то возврат своих инвестиций, поэтому их единственным выходом было брать банковские кредиты.
После того, как Capcom заплатила Nintendo за картриджи, доставка обычно занимала 1.5–3 месяца. Затем Capcom отправляла картриджи и счета дистрибьюторам, которые, в свою очередь, высылали им векселя, которые можно было обналичить только через три месяца после продажи.
Задержка привела к 6 месяцам выплаты процентов по кредиту, что в сочетании с затратами на маркетинг и разработку, а также другими расходами привело бы к тому, что Capcom осталась бы практически без прибыли.
И это не говоря уже о нераспроданных копиях, поскольку все задержки в производстве вынудили их заказывать больше, чем предполагалось, поэтому первоначальные затраты Nintendo на эти картриджи еще больше съедали прибыль.
Затем появилась оригинальная PlayStation, в которой для игр использовались компакт-диски, которые, как известно, было гораздо проще и дешевле производить, чем картриджи, не говоря уже об их гораздо большей на тот момент емкости.
По словам Окамото, когда это произошло, прибыль Capcom «резко возросла», во многом благодаря тому, как Sony справилась с возвратами.
Но, в отличие от Nintendo, когда Capcom возвращала нераспроданные диски, Sony возвращала свою долю в 1,600, а затраты на производство в размере 200 иен были для разработчиков гораздо более легкой потерей.
Sony также смогла гораздо быстрее доставлять заказанные копии — всего за неделю вместо нескольких месяцев, что позволило разработчикам быстрее реагировать на рыночный спрос и популярность своих игр, что также способствовало прибыли.
Несмотря на все вышесказанное, несмотря на отсутствие прибыли от игр для NES и SNES, эти консоли по-прежнему были жизненно важны для Capcom для создания фан-базы и укрепления своих позиций в индустрии консольных игр.
